6月12日，高科院线上召开科研团队与教育学院、外国语学院、美术学院、音乐学院及相应学科工作对接会。副校长、高科院常务副院长赵海兴，高科院副院长杜常顺、李晓华，学科办主任武启云、研究生院院长李和成，出席会议，4个学院的相关负责人、高科院科研团队校内负责人、高科院办公室负责人及工作人员参加会议。
会上，高科院办公室主任曹昱源首先介绍了对应4个学院的相关科研团队的工作运行情况，并逐一提出了具体的工作建议。教育学院院长李晓华、外国语学院院长李增垠、美术学院党支书书记王文业、音乐学院院长助理陈璐就高科院科研团队与学院学科建设对接和支持情况、工作中的需求和存在的问题等作了汇报。高科院相关科研团队校内负责人就本团队工作开展情况及相关问题作了汇报。
武启云从学校学科建设的角度作了发言，他指出，高科院科研团队汇聚凝练了国内一流的专家力量和科研资源，团队建设的最大目标是服务学校学科建设和科研创新工作，校内相关学院需高度重视高科院的优势资源和积极作用，进一步明确发展目标、学科定位，结合学院已有的一级学科和拟申报一级学科的重点工作制定具体的工作步骤，充分对接和利用好高科院科研团队资源，提前积累学科评估和学科申报所需的条件，为自身学科建设打好基础。杜常顺从加强团队建设的角度指出，要充分发挥科研团队中高层次专家在学校学科建设、项目申报中的把脉问诊、牵线搭桥的作用，引领学校的科学研究始终把握住学术前沿，走在正确道路上。同时，完善团队合作与人才待遇方式，通过组团式开展课题研究的方式，提高团队校内成员的参与度，提升自身科研能力，凝聚团队科研力量。
赵海兴在听取汇报后，对科研团队以及学院科研工作提出了具体要求。一是相关学院要转变思想观念，形成思想共识，着力推进自身学科建设工作与科院团队的衔接，充分利用好高科院科研团队服务学院工作的人才资源优势，形成高科院科研团队与学校学院、学科紧密互动、交融发展的良好格局。二是在科研团队工作中，突出代表性成果和代表性贡献的考核导向，将量化考核与代表作、贡献度考核相结合。三是进一步推进落实科研团队专家的人才待遇，拓宽经费渠道，打通政策堵点，尽快补齐、兑现相关待遇。四是加强科研团队管理，建立“有进有出”的动态调整机制和发挥团队作用的长效机制，有力保障团队的高效运转。五是有所侧重，重点扶持。根据学校事业的未来发展需求，确定重点支持的特色创新团队，在人才引进、研究方向、实验室建设等方面集中投入，实现建大平台、出大成果的激励效益。同时，依托高科院科研团队，针对性的支持相应的校内学院，推动学校相关学科、相关学院的建设发展再上新台阶。
